收入-成本=利润”✿✿★✿，一个企业✿✿★✿，要想追求利润✿✿★✿，方式有两种✿✿★✿：一种是增加收入✿✿★✿，另一种就是降低成本漫画009漫画009✿✿★✿。

　　营销是企业的堡垒✿✿★✿，而成本是一个企业的大后方✿✿★✿，成本降低10%✿✿★✿，利润就翻一番✿✿★✿，减成本就是减风险✿✿★✿。某公司各部门最近一直在做成本管控✿✿★✿，取得了不错的成效✿✿★✿。

　　下面总结出生产经营环节中的七种浪费✿✿★✿：等待的浪费✿✿★✿、搬运的浪费✿✿★✿、不合格品的浪费j9九游会老哥俱乐部✿✿★✿、动作的浪费✿✿★✿、库存的浪费漫画009✿✿★✿、过量生产的浪费✿✿★✿、人的浪费j9九游会老哥俱乐部✿✿★✿。

　　其中最恶的浪费是过多库存的浪费✿✿★✿，它会产生以下几种问题✿✿★✿：占用场地库房空间✿✿★✿；占用资金✿✿★✿；额外的人力盘点及管理✿✿★✿；造成腐蚀✿✿★✿、老化✿✿★✿、失效✿✿★✿，掩盖了管理中的诸多问题✿✿★✿。

　　首先要设立预算制度✿✿★✿，预算要有法律效力✿✿★✿，重压之下✿✿★✿，必有勇夫✿✿★✿，预算被逼出来之后✿✿★✿，利润也随之而出✿✿★✿。

　　砍机构✿✿★✿，要快刀斩乱麻✿✿★✿，不要一个人站在高处✿✿★✿，要做全员瘦身运动漫画009j9九游会老哥俱乐部✿✿★✿，瘦身是一场大革命——全员意识变革✿✿★✿，要与能力强的人合作✿✿★✿，要巨人不要侏儒✿✿★✿。

　　按照客户导向✿✿★✿、利润导向的原则✿✿★✿，通过学习和研讨✿✿★✿，重组企业的三大流程漫画009✿✿★✿，即产品研发流程✿✿★✿、销售流程j9九游会老哥俱乐部✿✿★✿、订单交付流程✿✿★✿；根据新的业务流程设计新的利益机制✿✿★✿。

　　一本书上说✿✿★✿，三个员工只有一个是创造价值的漫画009✿✿★✿，所以每个员工都要配把砍刀✿✿★✿，人人头上一把刀✿✿★✿：不管任何员工✿✿★✿，目标必须是明确的✿✿★✿；

　　降低企业库存的细则✿✿★✿：直接送到生产线✿✿★✿；循环取货✿✿★✿；与供应商保持信息沟通✿✿★✿；通过与供应商建立良好关系✿✿★✿，确保优先送货✿✿★✿；转移库存✿✿★✿。

　　通过竞标来确定供应商✿✿★✿，供应商的选择是中心任务---信用情况✿✿★✿、品质保证✿✿★✿、价格✿✿★✿、费用✿✿★✿、时间✿✿★✿、服务情况✿✿★✿，让我们的采购员和供应商保持对立✿✿★✿，同时✿✿★✿，供应商也是我们的共赢商✿✿★✿。

　　曾经听过一句话“无限满足客户就会破产”✿✿★✿，劣质客户坚决封杀j9九游会老哥俱乐部✿✿★✿，欠款客户毫不留情✿✿★✿，要不然✿✿★✿，应收款不小心就成了“阴收款”✿✿★✿。

　　仔细观察发现✿✿★✿，浪费无处不在✿✿★✿，做为综合管理部门✿✿★✿，我们会从以下砍日常开支✿✿★✿：砍电话费✿✿★✿、砍小车费✿✿★✿、砍办公设备费✿✿★✿、砍不必要的差旅费✿✿★✿、砍招待费✿✿★✿。

　　实际上✿✿★✿，会议是时间成本的大敌✿✿★✿，往往✿✿★✿，好多会议都是在用文件互相折磨✿✿★✿，我们应该把会议搞成限时演说✿✿★✿，管理好自己的时间✿✿★✿，

　　把成本当成恶魔杀死✿✿★✿，不断灌输降低成本的重要性✿✿★✿，全员参与✿✿★✿，将成本降低与薪酬挂钩✿✿★✿，成本降低后的收益自然也是我们大家的✿✿★✿。返回搜狐✿✿★✿，查看更多未来工厂✿✿★✿。J9九游会·(中国)登录入口九游中心✿✿★✿，